初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用篇之“應(yīng)收賬款管理“的原則與技巧

在初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資產(chǎn)章節(jié)里為大家講解了應(yīng)收賬款這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，今天就和大家分享一下在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)該注意的應(yīng)收賬款管理的原則與技巧。

無(wú)論企業(yè)或銷(xiāo)售人員，必須認(rèn)識(shí)到賬款管理的重要性，并堅(jiān)持應(yīng)收賬款管理的一般原則：

1.重視客戶的信用調(diào)查。在合作關(guān)系即將確立之前，可通過(guò)直接或間接的多種方式調(diào)查客戶的信用狀況。一些信用狀況良好的企業(yè)，是我們的理想合作伙伴;一些信用狀況較差的企業(yè)，要盡量避免賒銷(xiāo)。

2.簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定。在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清，勢(shì)必會(huì)為今后合作過(guò)程中的賬款管理帶來(lái)障礙。

3.企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度。制度是形成良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)應(yīng)收賬款建立專(zhuān)門(mén)的管理制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)應(yīng)收賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售人員的賬款管理作出具體規(guī)定，防止因銷(xiāo)售人員辭職或出走帶來(lái)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

4.隨時(shí)監(jiān)控客戶經(jīng)營(yíng)狀況。要根據(jù)客戶的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)狀況，客戶的一些變化是其經(jīng)營(yíng)狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào)，比如說(shuō)，從繁華地段遷移到偏僻地段，經(jīng)營(yíng)面積變小;高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常有討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出，就要果斷采取應(yīng)急措施，防止呆賬、死賬產(chǎn)生。

5.嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定，防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)。一旦合作關(guān)系確立，就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，一般應(yīng)控制在5天以內(nèi)。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動(dòng)，客戶會(huì)因?yàn)榭紤]合同執(zhí)行存在彈性而爭(zhēng)取更大的賒銷(xiāo)額度，形成了惡性循環(huán)再想恢復(fù)良性的賬款循環(huán)就難了。

下面為大家總結(jié)了企業(yè)應(yīng)收賬款催收的一般技巧：

1.催收貨款要及時(shí)。貨款拖欠時(shí)間與平均收回款的成功率成反比，貨款拖欠半年內(nèi)應(yīng)該是最佳的收回時(shí)機(jī)，如果貨款拖欠一年以上，收回的成功率只有的26.6%，超過(guò)兩年時(shí)間的，貨款回收的可能性只剩下13.6%。因此催收貨款一定要按約定及時(shí)催收，絕不能從今天拖到明天，從明天拖到后天。

2.要勤上門(mén)催收。對(duì)所有應(yīng)收賬款都要勤催，勤上門(mén)。對(duì)于一些銷(xiāo)售人員自己都不掛在心上，或一打發(fā)就了事的應(yīng)收賬款，客戶也不會(huì)十分重視，從而造成催收的難度加大。

3.要適度運(yùn)用“死纏爛打”的策略。對(duì)于一些總是不好要錢(qián)的客戶，要有一種不達(dá)目的不罷休的精神。不要讓客戶覺(jué)得你很好對(duì)付，不給錢(qián)你也沒(méi)有辦法。死纏爛打，有時(shí)候是一種很好的方法，當(dāng)然要盡量不要傷了和氣。

4.要適當(dāng)變通。可能有時(shí)候客戶欠款并非有意而為之，而是迫不得已，比如說(shuō)，客戶自身應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題，他的下游客戶欠款太多造成他的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題;或他的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。這個(gè)時(shí)候，你如果出手幫他一把，比如說(shuō)，幫他催收下游客戶欠款，為他出謀劃策提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這些都是很好的方法。

但是如果企業(yè)使盡了渾身解數(shù)，應(yīng)收賬款還是沒(méi)有收回，這時(shí)企業(yè)就要果斷采取措施，爭(zhēng)取不要給企業(yè)造成不必要的損失：

1.向客戶下最后通牒，警告其若不回款就要采取相應(yīng)措施。

2.及時(shí)通過(guò)各種渠道采取努力。

3.訴諸人民法院。對(duì)惡性賬款的催收，要有理、有節(jié)、有據(jù)，采取措施要果斷、有力、堅(jiān)決。

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